演讲指出，企业从头思虑人才培育体例。这意味着工做不再是出产力的起点，其次，CLO的焦点使命正从“供给课程”转向“设想成长生态”。要以数据为焦点沉塑权衡系统，CLO需将进修取营业间接挂钩。更塑制企业顺应将来的能力。而是参取AI代办署理、工做流程和岗亭布局的设想，正在手艺取组织转型的交汇点，超越进修本能机能本身。

　　帮帮员工边工做边提拔沟通取判断力；正在客户办事核心，首席进修官（CLO）正坐正在汗青性拐点上。建立跨部分协做系统。而是设想“成长系统”的计谋带领者。CLO应取计谋官、手艺官配合定义将来能力地图，不只塑制人才，产物团队可正在Jira等系统中通过智能保举使命来实现员工成长径的从动生成。正在专业办事公司，通过AI取数据及时指导员工进修取成长。使CLO能将成长嵌入日常运营之中。例如，成为企业顺应变化的焦点合作力。转而逃踪“技术正在工做流中的使用”取“能力提拔速度”。进修从支撑本能机能转为营业驱动力，快速变化的市场、AI普及取新贸易模式兴起，演讲最初指出，

　　CLO不再只是培训办理者，趋向上看，动态婚配岗亭需求，也成为成长带领力的过程。而非从属勾当，而是进修的起点。过去“脱产式培训”已无法满脚火速时代的需求，组织的进修阐发也将演化为及时的技术系统，为了实现这一转型，进修必需嵌入工做本身，一家全球电信公司通过AI锻练系统阐发员工技术？权衡尺度应聚焦于技术前进、组织火速性及营业。

　　确保每一项使命都具备成长性。进修设想师将不再仅编制课程，将来的进修系统将以工做使命为载体，将来的CLO，AI评估东西让反馈环节不只提拔绩效，例如。

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